1. Под категорией "кадры организации" следует понимать: 
2. Безработные - это:
3. Что следует понимать под категорией "персонал"?
4. Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать (при необходимости указать несколько):
5. Причинами сегментации персонала на "ядро" и   "периферию" на предприятии (в организации) являются (при необходимости указать несколько):
6. Выделите категории населения, которые относятся  к экономически активному населению (при необходимости  указать несколько):
7. Выделите категории населения, которые относятся  к занятому населению (при необходимости указать  несколько):
8. К экономически неактивному населению относятся  (при необходимости указать несколько):
9. Характеристиками "ядра" персонала являются (при необходимости указать несколько):
10. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
11. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
12. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
13. Возрастание роли стратегического подхода к  управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
14. Планы по человеческим ресурсам определяют:
15. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
16. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
17. Принцип комплексности подразумевает:
18. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
19. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
20. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать     несколько):
21. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
22. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
23. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
24. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
25. Трудовой потенциал - это:
26. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное  время  является:
27. Маркетинг персонала - это:
28. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
29. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
30. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
31. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет: 
32. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
33. Форма организации рабочего времени, при которой  для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
34. Разновидностями гибкого графика работы являются  (при необходимости указать несколько):
35. Занятость сотрудника выполнением трудовых  обязательств в течение меньшей по сравнению  с законодательно установленными нормами  продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:
36. Формой частичной занятости персонала являются  следующие (при необходимости указать несколько):
37. Использование гибких режимов работы в организации позволяет (при необходимости указать несколько):
38. Адаптация  это:
39. Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних  источников привлечения персонала:
40. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
41. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых  людей и идей в организацию:
42. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
43. Краткая трудовая биография кандидата является:
44. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
45. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
46. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
47. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия  решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
48. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
49. Что представляет процесс набора персонала:
50. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько):
51. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
52. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):
53. Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько):
54. Развитие персонала - это:
55. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение  переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько:
56. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам). При необходимости указать несколько:
57. Карьера - это:
58. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
59. Планируемое развитие менеджеров за пределами  работы предусматривает (при необходимости  указать несколько):
60. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
61. Работа с резервом преемников-дублеров не должна  носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-20 лет руководящей должности вообще, а не для  занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:
62. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
63. Выполнение определенной служебной роли на ступени,  не имеющей жесткого, формального закрепления в  организационной структуре, например выполнение  роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
64. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры:
65. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
66. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения  персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
67. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
68. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (при необходимости указать несколько):
69. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
70. Основой для выработки и принятия решения по  стимулированию труда персонала является:
71. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации,  результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных  и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
72. Оценка эффективности деятельности подразделений   управления персоналом - это системный процесс, направленный на (выберите все правильные ответы):
73. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом  необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):
74. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:
75. Социальное партнерство - это:
76. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько):
77. Организационная культура - это:
78. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций  (указать при наличие несколько):
79. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
78. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них,      которые не являются подсистемами системы      управления персоналом (при необходимости указать несколько):
79. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
80. Что включает в себя система управления       персоналом (при необходимости указатьнесколько):
81. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):
82. Система целей управления персоналом является основой   определения: