Вопрос №1. Основные отличия древних организаций от современных:
Вопрос №2. Для США   в развитии теории  управления на стыке  19 -20 веков  было характерно следующее
Вопрос №3. Тейлор предложил систему "научного управления", которую охарактеризо¬вал следующим образом
Вопрос №4. Основные положения Тейлора, можно сформулировать следующим образом. 
Вопрос №5. Предложения Тейлора  по вопросам  ор¬ганизации производства и труда в целом, и - заработной платы
Вопрос №6. Двенадцать принципов управления Эмерсона
Вопрос №7. Принципы управления организацией, сформулированные Файолем. 
Вопрос №8. Действия, составляющие процесс управления, называются 
Вопрос №9. Выделите четыре укрупненные управленческие функции
Вопрос №10. Системный подход в управлении. 
Вопрос №11. Система — это 
Вопрос №12. Организация имеет такие составляющие части, как
Вопрос №13. Закрытые системы 
Вопрос №14. Открытые системы 
Вопрос №15. Согласно ситуационному подходу в основе управления лежит ситуация
Вопрос №16. Достоинства ситуационного подхода
Вопрос №17. К числу основных функций управления относятся.
Вопрос №18. При анализе со¬стояния организации необходимо учитывать такие факторы, как 
Вопрос №19. Необходимость в непрерывном процессе планирования вызвана
Вопрос №20. Мотивация    
Вопрос №21. Контроль в современном понимании этой управленческой функции предусматривает
Вопрос №22. Принятие решения 
Вопрос №23. При принятии решения перед руководителем стоят   задачи   
Вопрос №24. Наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений, возникли после того, как появились организации в их современном понимании, которые отличаются от организаций старого типа по ряду су¬щественных характеристик
Вопрос №25. Современные науки концентрируют основное внимание на математических (ко¬личественных) аспектах решения управленческих задач. Центральное место в них заняли:
Вопрос №26. Решение человека о вхождении в состав организации  влечет за собой следующие важные последствия, опре¬деляющие основные условия его активной деятельности в социальной среде
Вопрос №27. Организации  классифицируются по различным принципам и признакам  
Вопрос №28. Наиболее значимым для понимания процессов управления в организации является подразделение организаций на 
Вопрос №29. Формирование коммерческой структуры осуществляется в следующей  последо¬вательности
Вопрос №30. Рациональная бюрократия, по М. Веберу 
Вопрос №31. Основные характеристики рациональной бюрократии 
Вопрос №32. Теория бюрократической структуры организации
Вопрос №33. Под термином "Департаментализация"   понимают  
Вопрос №34. Функциональная Департаментализация позволяет обеспечить
Вопрос №35. Проектная организация 
Вопрос №36. Современная организация отличается тем, что
Вопрос №37. Для создания эффективной системы управления эдхокра¬тической организацией необходимы:
Вопрос №38. Наибольшая автономия подразделениям предоставляется при так назы¬ваемой "многомерной организации" 
Вопрос №39. В многомерной организации 
Вопрос №40. Партисипативная организация 
Вопрос №41. Технология включения работника в процесс управления состоит преиму¬щественно из таких этапов принятия решений
Вопрос №42. Реализация технологии включения работника в процесс управления может потребовать создания специальных структур
Вопрос №43. Сетевыми называются 
Вопрос №44. Сетевые организации
Вопрос №45. Предпринимательская организация 
Вопрос №46. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовывать
Вопрос №47. Решение проблем
Вопрос №48. Решение — это 
Вопрос №49. Эффективность принимаемых руководством организации ре¬шений во многом определяет эффективность ее функционирования и может рассматриваться:
Вопрос №50. Решение может быть направлено на
Вопрос №51. Основной вид решения      управленческое решение,  осуществляемое линейными и функциональными руководителями и которое
Вопрос №52. Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и на¬правленное на:
Вопрос №53. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость 
Вопрос №54. Для эффективной работы необходимо
Вопрос №55. Социальная сущность управленческих решений 
Вопрос №56. К рычагам воздействия на людей (сотрудников) относятся
Вопрос №57. Правовая сущность управленческих решений состоит  
Вопрос №58. Технологическая сущность управленческих решений проявляется 
Вопрос №59. В настоящее время  от руководителей крупных корпораций требуются 
Вопрос №60. При принятии управленческих решений, в зависимости от степени определенности компонентов выделяют   группы проблем
Вопрос №61. К формам реализации управленческих решений относятся 
Вопрос №62. К конкретным функциям разработки управленческих решений относятся разработка и реализация управленческих решений в области
Вопрос №63. К общим функциям разработки управленческих решений относятся 
Вопрос №64. Процедура разработки управленческих решений предполагает следующие действия со стороны руководителя и аппарата управления
Вопрос №65. Процедура согласования управленческих решений с вышестоящими орга¬нами, заказчиками или клиентами предполагает следующие действия руко¬водителя и аппарата управления:
Вопрос №66. Для процедуры принятия управленческих решений необходимы следующие действия руководителя и аппарата управления 
Вопрос №67. При   подготовке к разработке управленческих решений первый блок этапов включает
Вопрос №68. Процедуры генерирования альтернативных вариантов управленческих решений могут предусматривать
Вопрос №69. К   числу  Технологических методов  генерирования альтернативных вариантов управленческих реше¬ний  можно отнести
Вопрос №70. Организация коллективной экспертизы, при выборе управленческого решения   должна обеспечить 
Вопрос №71. В отличие от процедуры определения результирующих экспертных оценок, принятие коллективных решений предполагает 
Вопрос №72. Основными составляющими любой организации являются 
Вопрос №73. Эффективное управленческое решение - это, как правило
Вопрос №74. Централизованный подход  к принятию управленческого решения 
Вопрос №75. Децентрализованный подход к принятию управленческого решения 
Вопрос №76. В условиях  группового подхода к принятию решений 
Вопрос №77. Демократический подход в принятии решения, заключается в том,что
Вопрос №78. Существующие условия, в которых принимаются решения
Вопрос №79. Ожидаемая стоимость 
Вопрос №80. Компания должна выбрать  контракт А или контракт В. Она может выбрать только один из двух контрактов.  Контракт А оценен в 250000 долл.,   и вероятность его получения   оценивается   в  25%   (или  1  шанс из  4) .   Контракт В стоит  175000,   и вероятность  оценивается  в  30%   (или  3  из 10) . Определите ожидаемые   стоимости   каждого   варианта   и выберите оптимальный вариант. 
Вопрос №81. Основные задачи системного подхода
Вопрос №82. Основу системного подхода составляет  
Вопрос №83. Диалектический метод предполагает
Вопрос №84. Основные требования системного подхода сводятся к следующему
Вопрос №85. Миссия компании — это декларация, представляющая в со¬вокупности
Вопрос №86. В настоящее время имеются отработанные процедуры для реализации систем¬ного подхода при разработке и осуществлении управленческих решений, среди которых:
Вопрос №87. Технологии разработки и реализации управленческих решений  
Вопрос №88. Технологии разработки управленческих решений включают: 
Вопрос №89. Основные условия использования  Инициативно-целевой технология  разработки решений и формирования трудового коллектива 
Вопрос №90. Основные условия применения программно-целевой техно¬логии управления и формирования трудового коллектива, для полготовки управленческих решений и их исполнения     
Вопрос №91. Применение программно-целевой технологии может привести к трем основным результатам:
Вопрос №92. Риску присущ ряд черт, среди которых можно выделить 
Вопрос №93. Управление хозяйственным риском в предпринимательской деятельности включает в себя 
Вопрос №94. Метод управления риском 
Вопрос №95. Метод оценки инвестиционного проекта  и принятие решения 
Вопрос №96.  
ЗАДАЧА
Каким будет ваше решение. 
Вопрос №97.  
ЗАДАЧА
Каким будет ваше решение
Вопрос №98. 
ЗАДАЧА
Данные для выбора производства продукции